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        激励员工八大法

        文章来源:四川招聘网 2010-4-30 11:30:07
            激励,就是激发人的内在潜力,使人?#26800;?#21147;有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强自觉努力工作的责任感。因此,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位和一个部门的发展。  

            目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励,就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来,使人们在工作中每时每刻?#21450;?#33258;己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标。  

            奖励激励——奖励就是对人们的某?#20013;?#20026;给予肯定和奖赏,使这?#20013;?#20026;得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合,方式要不断创新,新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的,重复多次的刺激,作用就会衰减,奖励过于频繁,刺激作用就会减少。  

            支持激励——支持激励就是作为一个领导者,要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于创造。支持激励包括:尊重下级的人格、尊严、首创精神,爱护下级的积极性和创造性;信任下级,放手让下级大胆工作,当工作遇到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级的安全感和信任?#26657;?#24403;工作遇到差错时,?#26800;?#33258;己应?#36152;械?#30340;责任,创造一定的条件,使下级能胜任工作。  

            关怀激励——了解是关怀的前提,作为一名领导者,对?#29575;?#21592;工要做到“八个了解?#20445;?#21363;了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现; “八个有数?#20445;?#21363;对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住?#21051;?#20214;有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。  

            榜样激励——通过具?#26800;?#22411;性的人物和事例,营造典型示范效应,让员工明白提倡或反对什?#27492;?#24819;、作风和行为,鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。  

            集体荣誉激励——通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣?#26657;?#24418;成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度,要有利于集体意识的形成,形成竞争合力。  

            数据激励——用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定?#32943;?#31034;的各种指标,都要尽可能地进行定量?#24049;耍?#24182;定期公布?#24049;?#32467;果,这样可使员工明确差距,迎头赶上。  

            领导行为激励——一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,激励员工朝着既定的目标前进。这种好的领导行为所带来的影响力,有权力性的和非权力性的,而激励效应和作用,更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方?#20581;?nbsp;
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