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        如何健全员工管理和招聘制度

        文章来源:致信网 2012-10-30 10:59:39

        为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用?#20174;?#20197;下六种情况下的人员需求:

        1、缺员的补充;

        2、突发的人员需求;

        3、为确保公司发展所需的人才储备;

        4、公司管理阶层需要扩充?#20445;?

        5、公司对组织机构有所调整的需要;

        6、为了使公司的组织更具灵活性,而必须导入外来的资深人士时。

        一、招聘的组织管理

        初、中?#24230;?#25165;招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施,招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高?#24230;?#25165;的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实?#26800;?#29420;列帐管理。

        二、人力资源计划和招聘计划

        人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水?#20581;?#20855;备的技能和证书等。进?#24515;?#37096;人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进?#20449;?#26029;。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请,当确定本公司其他部门并无?#23454;?#20154;选?#20445;?#30001;人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。

        各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求,在确认并无内部调职的可能性后,可以由部门主管填写《招聘申请表》,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织外部招聘解决。

        三、内部招聘

        人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级,新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部,以准备工作说明书,拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形?#20581;?#25152;有的正式员工?#21152;?#36164;格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请,要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

        人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见,根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选?#32454;?#32773;,人力资源部组织内部招聘评审小组进?#24515;?#37096;招聘评审活动,评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。

        四、外部招聘

        外部招聘活动的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时可有公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训,并和人力资源需求部门加强合作,?#21592;?#23545;招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。

        外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合,并争取成本节约。校园招聘。人力资源部与有关的高校保持经常的联系。对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。网络招聘。通过相关网站及时发布招聘信息,经常查阅网上应聘人员情况,建立公司的外部人才库,根据需要随时考核录用。鼓励员工向公司推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

        招聘会招聘及广告招聘。通过各地人才招聘会和报?#20581;?#19987;业刊物广告招聘相关人员。委托猎头公司招聘。在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑通过猎头公司招聘。

        五、外部求职者的甄选

        人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施,必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构?#26800;?#35774;计和有关测评工作。初步筛选。审查求职者的个人简历和求职表是进行初步筛选的有效手段,目的在于获取应聘人员的背景信息,据此淘汰不符合职务说明书要求的候选人。初步筛选性会见在外部应聘人员填写完求职表后进行。就业测试是外部招聘初步筛选的最后一个?#26041;冢?#23545;于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工,生产部门的某些岗位在初步筛选时可进行实地操作测试。对于无法进行工作样本法测试的岗位包括管理类岗位和技术类岗位,要通过审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。人力资源部根据收集到的求职者信息建立外部人才库。

        初步面试。对初步筛选?#32454;?#30340;求职者邀请面试。初步面试一般由人力资源部专员主持。人力资源部对应聘人员的学识、智力、品德和综合素质进行初试和评价,并填写《面试登记表》里的初试评价栏。人力资源部确定初?#38498;细?#20154;员,经人力资源部部长签字认可后推荐给相关业务部门?#35789;浴?

        ?#35789;浴8词?#30001;?#35789;?#29956;选小组进行。?#35789;?#29956;选小组一般由以下三方面人员组成:一、用人部门代表;二、人力资源部专门人员;三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士。中级专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。资深专业人士应对该职缺的工作有深切的了解和密切的工作关系。高级专业技术人才和管理人才的面试由总经理负责,资深专业人士参加,人力资源部负责协调工作。在?#35789;?#21069;根据招聘职位的职位说明书设计面试评分量表。?#35789;?#24212;通过多角度、多方法进行测评。

        ?#35789;?#30340;实施。?#35789;?#36807;程中,?#35789;?#29956;选小组成员应填写?#35789;?#35760;录表,表明对应聘者的评语及结论。全部?#35789;?#32467;束后,甄选小组成员应?#33268;?#23545;各应聘者的意见。当小组成员未能达成一致结论?#20445;?#30001;用人部门代表拍板。评价结果应填写在?#35789;?#32467;果推荐书上,送达用人部门主管及人力资源部备案,作为下一步行动的依据。

        ?#36866;浴?#37325;要岗位的招聘应采取?#36866;裕?#30001;用人部门组织进行。组织?#36866;?#30340;目的是为了检验应聘人知识和能力,?#36866;?#35797;题根据需要确定。

        甄选结果的反馈。通过?#35789;?#30340;应聘人员由分管部门的主管领导进行审核,并签署意见。高层次人才引进、批次进人时需经经理办公会?#33268;?#23457;批。所有人员应经总经理最后签字批准。同?#20445;?#20154;力资源部将面试结果通知落选的应聘者。

        试用和正式录用

        按照双向选择的原则,应聘人员到公司报到后,要填写“职工登记表?#20445;?#24182;签定试用劳动合同,试用期为3-6个月。试用的目的在于弥补甄选中的失误。不具备硕士研?#21487;?#21450;以上学历或在其它单位工作不到一年者,试用期满后,还有6个?#24405;?#20064;期。

        试用期的人员,尚不属于公司正式员工。在此期间,双方均可随时提出终止试用。试用或见习期满后的员工,经考核?#32454;瘢?#30001;部门负责人出据书面意见交人力资源部,经总经理批准后,公司和员工签订正式劳动合同,试用人员转为正式员工。试用人员转为正式员工后,由人力资源部在该员工的“职工登记表”里注明?#29992;?#26412;公司的时间和转正时间。

        七、招聘工作评估

        人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘人的反馈,以及计算在每个招聘地区每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘活动的依据。招聘活动结束后,应当通过测量新员工的工作业绩,新员工的离职率等来评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依据。

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